Gestão estratégica em organizações públicas de pesquisa agropecuária: análise comparativa de planos estratégicos

Autores

  • Thomaz Fronzaglia Engenheiro-Agrônomo, doutor em Política Científica e Tecnológica, analista da Superintendência de Estratégia, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa. Brasília, DF.
  • Danielle Alencar Parente Torres Economista, doutora em Economia, pesquisadora da Secretaria de Inteligência e Relações Estratégicas, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa. Brasília, DF.
  • Daniela Biaggioni Lopes Engenheira-Agrônoma, doutora em Fitopatologia, pesquisadora da Superintendência de Estratégia, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa. Brasília, DF.
  • Vanessa da Fonseca Pereira Bacharel em Administração, doutora em Economia Aplicada, analista da Superintendência de Estratégia, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa. Brasília, DF.
  • Vicente Galileu Ferreira Guedes Zootecnista, doutor em Política Científica e Tecnológica, analista da Superintendência de Estratégia, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa. Brasília, DF.
  • Katia Regina Evaristo de Jesus Bacharel em Ciências Biológicas, doutora em Biotecnologia, Pesquisadora da Gerência-Geral de Inteligência e Planejamento de PD&I, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa. Brasília, DF.

DOI:

https://doi.org/10.35977/0104-1096.cct2022.v39.27073

Palavras-chave:

gestão de CT&I, planejamento estratégico, prospectiva estratégica

Resumo

Este artigo trata da gestão estratégica em organizações públicas de pesquisa agropecuária (OPPAs). Teve como objetivo discutir a prospecção e o planejamento estratégico de OPPAs, em razão da importância das especificidades comportamentais e das rotinas de gestão estratégica em organizações de CT&I identificadas na literatura. Trazemos uma breve revisão do debate sobre gestão estratégica de ciência, tecnologia e inovação (CT&I) em que o uso de foresight tem sido considerado importante para o planejamento estratégico, com escolhas estratégicas relevantes e para o engajamento de stakeholders nas OPPAs. Para este estudo, realizamos análises de planos estratégicos de OPPAs de diversos países, tendo-se considerado: análise estratégica (propósito, valores, análise do ambiente); escolhas estratégicas; engajamento de stakeholders; e monitoramento e avaliação. Identificamos a importância do uso de foresight e da articulação com stakeholders, para melhor definir a entrega de valor público diante de desafios futuros, bem como a importância de metas e indicadores na estrutura dos planejamentos analisados, para a obtenção de maior visibilidade, foco e transparência no monitoramento e avaliação da execução do plano estratégico.

Biografia do Autor

Daniela Biaggioni Lopes, Engenheira-Agrônoma, doutora em Fitopatologia, pesquisadora da Superintendência de Estratégia, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa. Brasília, DF.

 

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Publicado

2022-11-01

Como Citar

Fronzaglia, T., Torres, D. A. P., Lopes, D. B., Pereira, V. da F., Guedes, V. G. F., & Jesus, K. R. E. de. (2022). Gestão estratégica em organizações públicas de pesquisa agropecuária: análise comparativa de planos estratégicos. Cadernos De Ciência & Tecnologia, 39(3), e27073. https://doi.org/10.35977/0104-1096.cct2022.v39.27073

Edição

v. 39 n. 3 (2022)

Seção

Artigos

Licença

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